题目内容：
在一次战略性人力资源管理的经验交流会上，马琦和孙志谈起了各自公司的现状。马琦的公司是某品牌的代加工厂，以生产加工为主要业务，受国际贸易环境影响，年初该公司决定实行成本领先的战略来应对竞争的压力。孙志的公司所在行业形势低迷，所以决定采取收缩战略，透过适当裁员来给公司瘦身，同时准备开展新业务，这些新业务部门需要优秀人才来带领公司走出困境，目前公司内部可以胜任，或者应该培养谁作为新业务部门的核心干，各领导心里都不清楚。问题：
1.为实现战略性人力资源管理，人力资源部门应该如何做？
2.马琦的公司的人力资源管理具体工作应如何开展？
3.孙志的公司实施裁员需要注意哪些问题？孙志的公司应如何进行人员配置来应对当前状况？
参考答案：
答案解析：