题目内容：
案例五某高速公路建设项目，包括路基和路面工程（80km），大型桥梁（5座），业主把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人（单位），并签订了施工承包合同。业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。 一、监理合同中部分内容如下：
1．在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。
2．监理单位应在业主的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。
3．监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权利。
4．监理单位为本工程项目的最高管理者。
5．监理单位应维护业主的权益。
6．监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由业主进行。
7．由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与业主分享利益。
二、该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。
该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。
在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：
①编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。
②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令。
③协助施工单位编制施工组织设计。
④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。
⑤编制工程量计量规则，依次进行工程计量。
⑥组织工程竣工验收。
问题：
1．上述监理合同有无不妥之处，怎样提恰当些？
2．项目总监应如何考虑建立监理组织结构形式？并说明理由，且绘出组织结构图。
3．指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。
4．指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。
5．在总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。
参考答案：
答案解析：